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太鋼尖山鐵礦:敢于挑戰“不可能”

精礦產量是礦山生產經營最基礎的一項指標,也是礦山規模和實力體現最重要的標志。提高自有礦粉供給率,成為各大鋼鐵企業提升競爭力的首選。

在得知公司給太鋼尖山鐵礦下達的精礦增產目標后,一些人打起了退堂鼓。

采場已經從“饅頭狀”變為了“鍋底狀”,開采難度越來越大,近幾年一直處于出礦的瓶頸期;去年斜井遭遇強降雨災害,采礦出礦難問題進一步加劇,精礦產量不增反降;露采轉地下項目啟動,重大工程項目與正常生產經營交叉非常多;

…………

困境當道,是恇怯不前,敗下陣來,還是知難而進,攻下“城池”。尖山鐵礦立即召開全體干部職工大會,講形勢、聚人心、明目標……“會議現場氣氛熱烈,掌聲不斷,大家的思想得到了統一,咱礦山人從不服輸、永不放棄的精氣神絕對夠用。”黨群工作室主任馮建軍回憶起年初的這次大會,笑著對記者說。

這是一次舉旗定向、凝聚力量的大會。

“跨過去了是門,跨不過就是坎,有困難要克服困難,沒條件要創造條件,想盡一切辦法,干、快干、快快干,主動增產,實現降本,提高效率,把‘不可能’變為‘可能’。” 尖山鐵礦黨委書記、礦長郭振海發出動員令。

時間不等人,辦公樓的燈時常凌晨還在亮著,大家反復研究著增產的措施。

他們把目光首先聚焦到精選半自磨系統上來。精選半自磨系統是尖山鐵礦與太鋼袁家村鐵礦協同發展,利用加工嵐縣閃石型原礦,實現增產的重要工藝。2021年已經成功實現增產精礦粉10萬噸。

然而,始料不及的疫情讓加工嵐縣礦石實現增產的計劃也被迫中斷,無法實施。“嵐縣礦石拉不回來,增產任務銜接不上,去年井下災害板結的泥礦能不能想辦法用上。” 郭振海問。

“天氣非常寒冷,板結的礦石沒有絲毫松動,鏟裝運輸是個大問題,我們來想辦法。”生產技術室主任李國旭立下了軍令狀。    

深井下,鉆孔、砸碰、電錘各種作業器具齊上場,職工們擼起袖子賣著力氣干,上半年,回收采場低品位礦石27.94萬噸,精選加工精礦7.44萬噸,全部超設計產能,為增產計劃完成奠定了堅實基礎。

看到成績的尖山鐵礦,繼續在“三降兩增”上尋找突破口。采場出礦難問題必須破解,這是塊難啃的硬骨頭,但也是實現增產的根本。

尖山鐵礦總工程師梁光旭說,“建礦30年,我們也挖了30年,資源是有限的,可開采境界圈越來越小。”如何破解,尖山鐵礦對標找差、集思廣益,一攬子措施相繼推出。

“工藝布局大有文章可做,這是實現增產的關鍵。”梁光旭說。為此,尖山鐵礦組建成立了保證供礦能力項目攻關團隊,圍繞細化月度采剝計劃、嚴肅周工藝計劃、強化現場管控計劃,“三位一體”全方位地提升采場工藝計劃執行率。“我們一方面提前組織穿孔作業、開溝爆破,加快開溝進度,另一方面,充分利用小型設備深坑作業的靈活優勢,最大限度地提升采場出礦速度。”攻關取得了明顯成效,采場的可持續出礦能力大幅提高。

同時,尖山鐵礦在提升效率上持續不斷地下功夫。磨選是最后一道工序,球磨機作業率是關鍵指標。磨選作業區黨支部書記、主管于志偉是一位80后的年輕干部,思想活,干勁足,辦法多,他以周為單位制定球磨機補加球計劃,穩定球磨機充填率。依據現場變化,修訂了工藝技術標準與工藝紀律。引入競賽機制,將穩定率作為評價指標,對看護同一臺磨機的職工進行排名獎勵,增強過程控制效果。5月份球磨機作業率創歷史最高水平,達到97.99%。

“設備的安全運行是一切工作的基礎。”膠排作業區黨支部書記、主管帥文虎認真地說,“采礦部從控制故障入手,與我簽訂了故障責任書。”為了減少排巖機故障,作業區進一步完善基于手機APPPLC遠程監控控制系統,提升遠程預警能力,提高設備運行的可靠性;進一步完善膠帶機滾筒的溫度遠程采集,提升設備信號的遠程自動控制水平。在此基礎上,抓崗位履職、抓過程控制、抓專業點檢、抓隱患整改……上半年膠排故障時間創運行以來最低紀錄,為保證采場出礦量發揮了重要作用。

…………

一系列措施的落地實施,成效顯而易見,尖山鐵礦在公司 “鐵精礦安全增產降本增效”專項競賽中榮獲先進單位。這極大提振了干部職工的信心和決心,還有哪些困難,尖山人“兵來將擋水來土掩”。

斜井是采礦與選礦銜接的咽喉要道,是礦石輸出最重要的通道。然而,今年是井下災害治理項目任務最重的一年,為了在汛期前完成井下水倉擴容、井下強排系統建設,斜井生產與項目建設哪個都不能耽誤。

斜井作業區主管吳吉龍說,“井下日常生產僅有8名工作人員和4名管理人員,共12人。今年井下項目建設時間緊任務重,2000多噸施工物資要入井,施工人員最多時候有60人以上在現場作業,最少也有40人左右”,生產與項目交叉非常多,人員與設備的出入井矛盾突出。

一手抓項目推進,一手抓井下生產就成了斜井作業區的常態。斜井作業區主管、副主管堅持井下帶隊組織生產,協調現場矛盾和問題。專人專項制定卡軌車作業計劃,協調卡軌車運輸矛盾,最大限度地滿足職工生產生活和項目建設的需要。上半年,斜井作業區礦石運輸量超額完成任務,效率、電耗、襯板、運輸帶、維修費等全部低于預算指標,工序成本還降低了1.16/t。

從“不可能”的困難中找到“可能”的辦法和措施,把“不可能”越過的高山,蹚為了腳下的平地。尖山鐵礦不向困難低頭,專注而大膽,瞄準精選增產、采場出礦、膠排效率、球磨機作業率幾個關鍵指標,出奇招,施妙招,把瓶頸化為動力,精礦粉產量較上年增長2.85萬噸,較商業計劃書“銀目標”增長1.42萬噸,精礦粉成本較上年下降11.85/噸。

“面對困境,沒有完不成的任務,只有不想完成的任務。這是公司給我們的考驗,公司不需要理由,要的是我們的行動。我們將繼續按照‘三降兩增’要求,挑戰自我、提升自我,集全員之力向‘金目標’發起沖鋒。” 郭振海舉棋落子。

 

 

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